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        <title><![CDATA[Le blog de la qualité]]></title>
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        <description><![CDATA[Ce blog est r&eacute;serv&eacute; &agrave; toutes personnes qui d&eacute;sirent am&eacute;liorer le niveau de la qualit&eacute; interne dans sa soci&eacute;t&eacute;.C'est un lieu qui permettra d'&eacute;changer votre savoir-faire.]]></description>
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    <title><![CDATA[La motivation]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-motivation-83739883.html]]></link>
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    <pubDate>Thu, 08 Sep 2011 21:54:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La motivation, c’est quoi ? La motivation confère à l’individu, de l’énergie, une direction, une dynamique et c’est ce qui le conduit à se surpasser pour atteindre son objectif. Elle lui procure une satisfaction et le sentiment d’être utile à la société.... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
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                    <item>
    <title><![CDATA[Le final check]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-final-check-81490884.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 13 Aug 2011 16:44:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le final check est outil souvent utilisé en production et permet une vérification finale du produit pour vérifier s’il est conforme avant de partir chez le client. Le final check est réalisé à l’aide d’une check-list intégrant plusieurs points de contrôles,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les 5 M, c'est quoi ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-les-5-m-c-est-quoi-81106843.html]]></link>
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    <pubDate>Mon, 08 Aug 2011 12:13:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Les 5 M appelé également diagramme de causes et effets ou diagramme Ishikawa est utilisé après un remue-méninge pour trier toutes les idées et les ranger. Le diagramme en arêtes de poisson est le fruit de Karou Ishikawa ingénieur chimiste japonais précurseur... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La formation en continue]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-formation-en-continue-80498824.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 30 Jul 2011 10:59:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La formation en continue prend de plus en plus d’ampleur dans les entreprises et les statistiques démontrent qu’elle est un facteur majeur pour l’amélioration de la productivité, de la rentabilité et du savoir. Elle est devenue un outil incontournable... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le logigramme]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-logigramme-77769454.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 25 Jun 2011 16:26:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Le logigramme, c’est quoi ? (1) Le terme logigramme est la traduction de l’anglais « the flowchart ».Schéma codifié représentant les étapes successives et logiques d'un cheminement et montrant les interactions d'une procédure, d'un processus ou d'un système... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les 10 clés du succès]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-les-10-cles-du-succes-74779359.html]]></link>
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    <pubDate>Thu, 26 May 2011 18:24:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Comme le précise Dominique Bélanger, la réussite n’est pas basée sur la chance et le hasard n’existe pas. Seule une préparation adéquate et l’élaboration d’un plan réaliste et détaillé mènent au succès. » La réussite ca se construit et c’est toute l’équipe... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La matrice d’Eisenhower]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-matrice-d-eisenhower-71842462.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 16 Apr 2011 10:38:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[La matrice d’Eisenhower, comme son nom l’indique, elle à été conçue par Dwight David Eisenhower. C’est une méthode simple et facile à mettre en place, elle permet de classifier les tâches à réaliser en fonction de leur degré d’importance ou d’urgence,... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Pourquoi les mêmes problèmes reviennent ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-pourquoi-les-memes-problemes-reviennent-70360916.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 27 Mar 2011 20:36:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Après avoir mis en place un groupe de travail afin de résoudre un problème, il est fréquent de voir les résultats s’améliorer après avoir mis en place quelques actions. Malheureusement et fréquemment dans les semaines qui suivent, ceux-ci se détériorent... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le brainstorming]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-brainstorming-69729132.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 19 Mar 2011 22:50:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Le brainstorming dit également « Remue-méninges », est une technique qui à été conçue en 1935 par Alex Osborn, vice-président de l’agence publicitaire américaine BBDO (Batten, Burton, Durstine & Osborn) et a été considéré comme le maître du « brainstorming... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La matrice de compatibilité]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-matrice-de-compatibilite-67515386.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 18 Feb 2011 18:36:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La matrice de compatibilité n'est pas réservé uniquement aux entreprises, on l'utilise souvent mais sans le savoir dans un ménage. Son objectif C’est un outil d’aide à la décision qui permet lors d’un problème et en fonction de critères bien précis de... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le vote pondéré]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-vote-pondere-67043573.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 12 Feb 2011 20:58:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Le vote pondéré, c’est quoi ? Le vote pondéré est une méthode d’aide à la décision et permet la classification de différentes propositions selon un ordre d’importance lors des réunions de groupe de travail. Il est également appelé « Méthode de Blake et... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le standard provisoire]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-standard-provisoire-66583617.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 06 Feb 2011 17:46:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Les standards provisoires sont des documents permettant aux personnes postées de réaliser des inspections rapides sur l’état des équipements. Ceux-ci doivent être réalisés avec la collaboration des personnes de la maintenance et de la production. L’objectif... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La qualité suffit-elle pour fidéliser le client ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-qualite-suffit-elle-pour-fideliser-le-client-66107345.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 30 Jan 2011 17:44:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La qualité peut-elle suffire pour fidéliser le client ? Si vous avez un produit innovant, votre client restera fidèle tant que vous restez le seul à le produire. Mais à qualité et coût égal avec d’autres entreprises, le choix du client se fera avec celui... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Quel est le but des outils de la qualité ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-quel-est-le-but-des-outils-de-la-qualite-65538541.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 22 Jan 2011 17:51:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Lorsqu’un problème surgit, bon nombre de managers n’utilisent pas systématiquement les outils du management de la qualité pour les résoudre. Ce n’est pas de la mauvaise volonté, mais tout simplement, parce qu’ils ne connaissent pas toute la panoplie des... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Allez au Gemba, c'est quoi ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-gemba-c-est-quoi-65116350.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 16 Jan 2011 17:57:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[現場 En Japonais, le Gemba veut dire « place réelle ». C’est le lieu ou le personnel travail, où apparaissent les problèmes, où la valeur ajoutée est créée et ce pourquoi le client paye. Beaucoup de responsables préfèrent rester dans leurs bureaux et essayer... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Méthode de conduite d'une amélioration]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-methode-de-conduite-d-une-amelioration-64596566.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 09 Jan 2011 10:30:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Pour résoudre un problème et apporter une amélioration, il faut définir un plan d'actions. Les conditions de succès de la réalisation de votre amélioration, dépendent : l'implication de tous les participants du groupe; avoir des objectifs clair et réalistes;... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La check-list]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-check-list-64041663.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 31 Dec 2010 16:21:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[La check-list c’est quoi ? C’est un outil simple et efficace à réaliser à chaque début de prise de poste. Elle consiste à vérifier sur base d’une liste les différents points indiqués pour garantir le bon fonctionnement de son poste de travail. Chacun... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les 5 S, c'est quoi ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-les-5-s-c-est-quoi-63659563.html]]></link>
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    <pubDate>Fri, 24 Dec 2010 13:19:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Les 5 S, sont la base de l’amélioration en continue. C’est une méthode qui consiste à maintenir son lieu de travail propre afin de se donner les moyens d’augmenter la productivité et la qualité. Les 5 S permettent d’évaluer si la direction à la volonté... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les 10 règles du Kaizen partie 2]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-les-10-regles-du-kaizen-partie-2-62874398.html]]></link>
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    <pubDate>Sun, 12 Dec 2010 18:05:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[2ième partie des 10 règles du Kaizen 6. Prioriser les solutions qui ne nécessite pas d’investissement Afin de régler tout les problèmes, il est plus facile de dire « on remplace cette machine par une nouvelle ou de mettre un nouveau système informatique,…... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Les 10 règles du Kaizen]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-les-10-regles-du-kaisen-62567426.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 07 Dec 2010 22:13:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Les 10 règles du Kaizen Nous avons déjà discuté du Kaizen, mais aujourd’hui nous allons parler des 10 règles à respecter. Rappelons que le Kaizen est un travail de groupe et observation. 1er partie des 10 règles du Kaizen Osez remettre en question les... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Pourquoi mettre en place un objectif smart ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-pourquoi-mettre-en-place-un-objectif-smart-62077260.html]]></link>
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    <pubDate>Tue, 30 Nov 2010 21:31:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Objectifs S.M.A.R.T Avoir un objectif est un des meilleurs moyens de l’atteindre et de booster le personnel. Ne pas en avoir, c’est comme une personne dans une ile déserte, elle ne saura jamais où elle se situe. Voici un exemple, une personne se donne... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Etes-vous un bon manager ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-etes-vous-un-bon-manager-61250175.html]]></link>
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    <pubDate>Thu, 18 Nov 2010 19:13:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Un bon ou mauvais manager qu’il soit de la maintenance, logistique ou de production aura une influence considérable sur les résultats de la qualité. Vous êtes nombreux à me signaler des problèmes concernant le rôle du manager dans votre entreprise. Certains... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Le coût de la non-qualité varie]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-le-cout-de-la-non-qualite-varie-60436663.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 06 Nov 2010 20:50:00 +0100</pubDate>
    <description><![CDATA[Il est normal que le coût d’un défaut évolue suivant l’endroit de sa découverte dans le processus de la ligne de fabrication, plus celui-ci est découvert en fin de processus et plus son coût est élevé. Celui-ci devra tenir compte de toutes les ressources... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[La démarche qualité]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-la-demarche-qualite-59938617.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 30 Oct 2010 10:15:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Une démarche qualité doit être une volonté de l’entreprise à s’engager dans une démarche d’amélioration en continue et qui doit intégrer tout son personnel et la direction. Une entreprise a le devoir d’intégrer une démarche qualité, elle a pour objectif... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
    </item>
                    <item>
    <title><![CDATA[Réussir, c’est de la chance ou méthode ?]]></title>
    <link><![CDATA[https://non-qualite.over-blog.com/article-reussir-c-est-de-la-chance-ou-methode-59470004.html]]></link>
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    <pubDate>Sat, 23 Oct 2010 11:37:00 +0200</pubDate>
    <description><![CDATA[Pourquoi y a-t-il des grandes différences au niveau du personnel sur les résultats de la qualité ? Combien de fois on entend dire, je n’ai pas de chance, il m’arrive toujours quelque chose. Quand on prend la peine de visualiser les différents résultats... ]]></description>
        <dc:creator><![CDATA[SAVERINO FERNAND]]></dc:creator>
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