Quel objectif visé ?

Publié le par SAVERINO FERNAND

Vous êtes nombreux à me demander comment établir et fixer un objectif pour ma société.

Cela dépend de plusieurs éléments :

  •  Vous devez commencer par écrire vos arguments qui justifient vos objectifs
  •  De la fiabilité de votre ligne de production. N’attendez pas que les pompiers viennent éteindre le feu, il faut faire de la prévention, combien de fois on entend le personnel dire « c’était à prévoir, on vous l’avait dit des dizaines de fois ».
  •  De la compétence de votre personnel et de votre organisation. Attention, trop de polyvalence tue la polyvalence. Etre polyvalent c'est bien, l'être trop, ce n’est pas bon. N'importe quelle personne qui travaille sur une ligne de production le sait, être trimbalé à plusieurs postes finit toujours par nuire aux performances. On ne peut pas être excellent à tous les postes. 
    Personnellement, je suis pour le meilleur à chaque poste.
  •  De la motivation et la rigueur de votre personnel.

Il faut impérativement mettre en place un objectif S.M.A.R.T

Spécifiques :

Un objectif doit être clair, spécifique, compréhensible et sans ambiguïté.

Mesurables :

Les objectifs doivent être mesurables, ceux-ci fournissent des renseignements concrets.

Ne pas pouvoir mesurer l'état d'avancement de ses objectifs, c'est comme naviguer dans le brouillard sans carte ni boussole, ce qui n'est motivant pour personne.

Atteignables :

Un objectif ambitieux et raisonnable est un bon moteur pour mobiliser toute votre énergie.

Réalistes :

Les objectifs doivent être réalistes.

Les rêves sont importants, mais ils doivent être tempérés par la réalité. N'essayez pas de décrocher la lune sinon vous vous découragerez.

Temps :

Les objectifs doivent être associés à une échéance.

L’établissement d’une échéance suscite un sentiment d’urgence, incite à prendre des mesures et donc favorise l’atteinte de l’objectif. De plus, l’établissement d’un calendrier précis permet de surveiller l’avancement du travail.

 

Exemple

Objectif non SMART

Nous devons améliorer la qualité de notre division 

 

Objectif SMART

Dans 12 mois,(Situé dans le temps)  la non-qualité (Spécifié) passera de 14% à 5 % (Mesurable) du C.A

C'est le groupe de travail qui devra déterminer si votre objectif est réaliste et réalisable.

 

Et vous appliquez-vous un objectif SMART ?

 

Site internet : non-qualite.com

 

Saverino Fernand

 

Publié dans Méthodes

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