La motivation

Publié le par SAVERINO FERNAND

La motivation, c’est quoi ?

La motivation confère à l’individu, de l’énergie, une direction, une dynamique et c’est ce qui le conduit à se surpasser pour atteindre son objectif.  Elle lui procure une satisfaction et le sentiment d’être  utile à la société.

La motivation varie d’une personne à une autre

Vous ne pouvez pas obliger une personne à être motivée, le rôle du manager est de trouver à travers le dialogue et l’observation,  le déclic qui amènera cette personne à être motivée.

Le changement d’un comportement d’un individu sera obtenu s’il existe un objectif à atteindre.

Il est recommandé d’intégrer les personnes d’un projet à un groupe de travail, le fait de les faire participer et qu’ils soient actif aura une influence positive sur leurs motivations.

Quels sont les facteurs de motivations ?

§         Avoir un salaire conforme aux coûts de la vie.

§         La satisfaction liée à son travail et un environnement agréable.

§         De la formation pour améliorer ses compétences.

§         La possibilité d’évoluer dans sa carrière.

§         Travailler avec des outils performants.

§         Mettre en place un système de compétition

§         Avoir un contrat de travail indéterminé.

§         Réaliser des améliorations en continue

Quels sont les facteurs de démotivations ?

§         Un manque de respect que ce soit de la hiérarchie ou de ses propres collègues.  

§         Le manque d’objectifs. Une majorité de personnes désirent avoir un objectif individuel, cela leur permet de se surpasser et de visualiser leur évolution.

§         L’absence de reconnaissance de la hiérarchie lorsqu’un objectif ou un projet est réalisé. Le personnel ne demande pas une augmentation de salaire mais une compensation exceptionnelle pour cet événement. Il peut s’agir d’avantages comme des  places de foot, restaurant, théâtre, voyage, chèque cadeau, une prime,… C’est un bon moyen d’alimenter leur motivation et tout le monde est gagnant. Suivant l’objectif, cette reconnaissance peut être individuelle ou collective.

§         Le manque d’engagement de certains de ses collègues.

 §         Le favoritisme entres collègues

Conclusion

J’ai constaté à plusieurs reprises que le rendement d’une personne motivée est de deux à quatre fois supérieures par rapport à un individu sans motivation.

Certaines entreprises ont mis en place des groupes de travail de motivations et cela apporte d’excellents résultats.

 

Et vous travaillez-vous cette motivation et comment, faites-nous part de votre expérience ?

 

Fernand

www.qualites.eu

 

 

Publié dans Méthodes

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plomberie paris 3 30/01/2015 20:27

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Cordialement