La formation en continue

Publié le par SAVERINO FERNAND

 La formation en continue prend de plus en plus d’ampleur dans les entreprises et les statistiques démontrent qu’elle est un facteur majeur pour l’amélioration de la productivité, de la rentabilité et du savoir. Elle est devenue un outil incontournable pour ses dirigeants.

La formation en continue, c’est quoi ?

Une formation en continue est réalisée  pour compléter une formation de base et d’optimiser les compétences professionnelles du personnel.

C’est un outil crucial qui permet à l’entreprise de disposer de main-œuvre qualifié et d’évoluer avec des nouvelles  exigences.

Pourquoi une formation ?

Les résultats de la performance de l’entreprise reflètent le niveau de compétence du personnel et de sa hiérarchie.

Avoir du personnel qui maîtrise leur poste de travail est un passage indispensable pour obtenir son passeport vers le succès et amener son entreprise à être meilleurs que la concurrence.   Le taux important de la rotation du personnel est un argument supplémentaire pour la mise en place d’une formation en continue.

Les objectifs de la formation :

§  Améliorer la sécurité

§  Augmenter la productivité

§  Augmenter la vente

§  Améliorer la qualité

§  Diminuer le stress

§  Améliorer la motivation

§   Améliorer les connaissances du personnel et le tour de main.

§  Réduire les coûts de fonctionnement

§   Permettre à son entreprise d’être la meilleure dans son domaine.

§   Garantir l’avenir de l’entreprise.

§  Devenir le leader dans son domaine.

 Méthode 

Pour accroître leurs performances, il faut en premier lieu savoir ce qu’il faut améliorer.

Pour mettre en place un plan de formation, il faut cibler les problèmes et disposé d’indicateurs mesurables qui serviront de suivi sur l’efficacité de votre formation.

Ce suivi vous aidera d’affiner votre programme et d’améliorer le niveau de compétences de vos employés.

Types d’indicateurs

Nous n’allons pas les énumérés tous, ceux-ci dépendent de votre secteur d’activité.

§         Nombre d’accidents

§         Nombre de réclamations du client

§         Nombre de rebuts

§         Nombre de réparation

§         Nombre d’arrêts

§         Temps des arrêts

§         Temps d’attente

§         Nombre de pannes

§         Les coûts de réparations

§         Les coûts de rebuts

§         Les nombres de délais pas respectés

§         Nombre de non respect des procédures

§         La productivité

§         Le temps des entretiens machines

§         Nombre de passages à l’infirmerie

§         Nombre d’arrêts par employé

§         Erreur de caisse

§         Erreur d’étiquetage

§         Nombre de produits périmés

§        

Après avoir élaboré le programme de formation, il faut impérativement associer le cours théorique par une démonstration de la mise en pratique sur le terrain.

Cela ne peut qu’accélérer leur performance et améliorer plus rapidement les résultats de l’entreprise. Il faut aider chaque membre du personnel à donner le meilleur de lui-même et de leur faire comprendre leur rôle et leur importance au sein de l’entreprise.

La citation de Benjamin Franklin est adaptée à ce sujet :

« Tu me dis, j’oublie,

Tu m’enseignes, je me souviens,

Tu m’impliques, j’apprends. »

Osez dire « non »

Cela n’est jamais facile d’en parler, mais des études démontrent que dans de nombreuses entreprises, certains travailleurs ne correspondent pas à leurs postes de travail et n’ont pas les aptitudes pour s’améliorer.

Pour le bien de l’entreprise ainsi que pour leurs sécurités et celles des autres personnes, il faut savoir dire « non » en les déplaçant à un autre poste plus approprié pour eux. 

Ce qui est étonnant, c'est surtout dans les grandes entreprises que ces problèmes sont plus important pour différents motifs, soit la hiérarchie à peur d’un confit, l’ancienneté du personnel et on n’ose pas les déplacer ou on ne dispose pas de ressource qualifié pour les remplacés. Il n’est pas étonnant d’entendre dans les couloirs lorsqu’un grand problème est survenu « Cela ne m’étonne pas et cela se reproduira encore ».

Ce qu’il faut retenir :

Le développement des améliorations des compétences contribuent à alimenter la motivation du personnel, de répondre aux exigences du client et d’être compétitif.

La compétence du personnel constitue le carburant et l’avenir de l’entreprise

 

Et qu'en pensez-vous, faites-nous part de votre expérience ?

Saverino Fernand

www.qualites.eu

 

 

 

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